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歌尔声学被苹果收购Siri被苹果收购已有8年到底还有无未来

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来源: 作者: 2019-05-17 14:19:34

1 : Siri被苹果收购已有8年 到底还有无未来?

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CES以后,许多著名的分析者说苹果在智能语音与装备结合技术明显落后。由于他们做了1个严重的毛病,他们没有把Siri作为1个单体平台来研发。

施乐公司从它发明了个人电脑以后便1直在摸索着未来技术。在苹果麦金塔电脑系列中,苹果公司创造了个人电脑—施乐奥托(最早的个人电脑原型)。

苹果也在摸索未来,即Voice First的未来。 “Voice First”的出现意味着未来我们与计算机互动的主要模式将由声音主导。当苹果收购Siri以后,公司在语音控制方面便有着长达5年稳固的同行业领先优势。但现在,亚马逊的Alexa和Google的智能语音助手不但追上了Siri,而且超出了它。

Brian Roemmele在他Rene Ritchie的“为何Siri需要1个操作平台”Vector播客上接受采访时,10分兴奋地讲述了苹果公司如何创造Voice First的未来的故事。

Brian在受访中谈到了很多地方,其中1些值得注意的主题都有:Voice First代表着未来;苹果是首家探索和在产品中采取Voice First的公司; 苹果需要减少iPhone的税收,来抽出更多的资金建立Siri平台。

在每部份中,我都会援用Brian在采访中的内容来解释这个主题。我想你会感遭到这个话题的乐趣,由于Brian是1个有趣的人。

Voice First代表着未来

Brian屡次提到,他1直在研究语音交互界面的相干技术。如果你对他的工作感兴趣,可以到他自己的网站上浏览更多相干信息:Voice First Expert。

我们用头脑中的声音思考。在我们在打字之前,都必须首先在脑海里刻画出1个声音,然后将内心的声音转录到键盘上,而我们说话的速度是比打字要快的。我们有超过60%的iMessages文本是使用语音组成的。

我们的移动装备的利用数量已到达峰值,未来语音辅助系统将取代利用程序。

有人说人类是怠惰的。我觉得人类是利用工具的制造者,并且人类1直在尝试让自己的生活变得更有成效。

我们所做的90%是挑选和整理Google搜索的结果,而智能助理知道如何做到这1点。当你真正分析需要完成的工作时,我们需要寻觅将近900万Google搜索结果中的1个,然后你需要花费最少1个小时在900万个结果中去挑选你想要的那个。

Google搜索的算法1直在进化吗?不,不。即便它能够根据你的Gmail邮箱、和关联到你的社交信息来做出判断,但它还是不够好。对你来讲,这与你期待的个人智能助理还相差甚远。而以声音为主要信息判断的个人智能助理是我们想要开发的,但现在还其实不存在。

人工智能系统将集中在1个小小的芯片上。问题是芯片中嵌入了哪些抽象层呢?大家都说,“史蒂夫,你需要收购1个手机公司。”但他却说不,我要在他们的笨水管上建立1个抽象层。 AI的笨水管指的是自然语言处理,意图提取和所有其他的相干的辅助功能集成的手机功能服务。企业家将在芯片内创造1个抽象层,来构成下1个社交网络。

下1代将会随着他们的声音而长大。而老年人可以选择不再接触复杂的利用程序。

每一个装备都只用从你那里接收1个语音命令,到那时,你不会想去下载1个利用程序来与装备通话。

孩子们会使用iOS装备伴随他们长大,而且他们也希望每一个屏幕都可以用手指操作。所以我们可以停止1些关于不需要触摸功能的笔记本电脑的胡乱料想了。我们应当用小孩的眼睛看世界,他们常常只是想要在屏幕上移动1些东西。每台电脑都应当以学会聆听和理解用户的需求,并与他们进行互动。

苹果首先对Voice First进行探索

作为苹果公司的前CEO,史蒂夫·乔布斯去世前的最后1个行动是收购Siri。他认为Siri是苹果的未来,比iPhone,iPad和Mac更重要,这也是他认为声音控制在未来会是行业发展的主流气力的缘由。史蒂夫看到了1个人们不需要1直在呆在屏幕前使用移动装备的未来,在那时我们应当能够告知我们的系统如何帮助我们的工作。但这是不是意味着未来装备屏幕的消失呢?不,我们会尽可能少用屏幕,但我们深信声音是第1位的。Voice First代表着未来。在未来的AR和VR技术领域里,我们不需要在装备上用手来操控装备。

尝试使用装有Siri的装备感觉就像我碰到第1个iPhone的那1刻,新的头发在我的背上划动,而我正在与历史性的事物进行互动。

从某种程度上说,Siri在作为1个独立系统时比苹果将它整合到装备中时更强大。它被收购的时候有很大的期待,但当时我们也不知道史蒂夫·乔布斯不能伴随着它共同发展。

黑暗的时期来临了。 Siri的许多背后许下的许诺,例如Siri将成为1个平台,而不单单是1个附件。将Siri发展成为平台还是操作系统附件是哲学性的问题,而这个理念的履行伤害了苹果对待Siri的初衷。

Siri会跌倒在起跑线上。1些具有最好头脑的技术人员将离开公司,而曾主要的Siri支持者们离开并开始了新的语音系统Viv的研发。

苹果有机会购买Viv,但是苹果有人认为Viv没有价值,终究Viv让3星收购。苹果就这样将我生命中见过的最强大的人工智能工具给了他们的主要竞争对手。除老化的公司内部的哲学鸿沟,我不知道他们是怎样想的。这个世界1切都在进化,所以你必须重塑自己。在后乔布斯世界里的你如何正确地做到这1点呢?

当你开始沉醉于自己开发的库尔助手,你开始相信未来会像过去1样;你认为你在口袋里随身携带的装备已非常实用和丰富,所以你不想让它消失。即便我们的利用程序数量已到达峰值,但没有人愿意承认这1点。现实是,在去年,1般人材下载不到3个利用程序。

如果你是苹果公司,你的愿景是让自己开发的装备能看起来更薄,更快,功能更丰富,而当有人唤醒你并说你的装备行将被淘汰,你的大部份工作将在使用你的声音的操作系统下完成,这将使得你的装备功能变得更加先进。但你不想要只有声音的世界,所以这时候候就需要1个装备来供你观赏。声音操控的确是很新颖的想法,但人们不想放弃打字,由于这是他们过去几10年来做的事情。

亚马逊有12,000人在Alexa工作。这个数量比谷歌,微软,苹果,和任何1家公司都要多。

CES以后,许多著名的分析者说苹果在智能语音与装备结合技术明显落后。由于他们做了1个严重的毛病,他们没有把Siri作为1个单体平台来研发。

人们正在购买亚马逊的Echo智能音箱,乃至选择打包购买6个或更多的Echo放在家里或作为礼物送给他人。这意味着人们更多把他们放在每一个房间里使用它们。

人们正在用智能音箱听音乐或设定计时器,但他们也在做着其他的事情。大多数人在技术世界到来之前已接受了Echo带给他们的便利。

Siri是有可能作为用户的第1选择的。之所以像现在这类处境,是由于苹果没有使用真正属于自己的技术,而是从其他公司借用技术。

Siri团队对苹果说,这只是1个演示平台,而我们真正需要的是建立1个自我编程平台。我们需要创建1个使用语音来编写自己的代码的人工智能,而这正是Viv正在发展的目标。 在当前技术的基础下,Viv在建立自己的本体和分类法。我们可以想象,如果有1天你的孩子都能够实时通过声音告知智能助手来创造属于自己的利用程序呢?

从先进产品中吸收的工程文化

这是我最喜欢的话题,由于它的方向是对的。工程师将永久推动和发展他们的数字花园。其中的1部份人需要具有对未来收获的远见。如果不去想着收获,就永久不要想着得到新产物。

工程师常常会过于谨慎。他们在开发新产品时总认为常规技术可能会被打破而不敢冒险,我们这时候候需要1个领导说不要在意这些,由于我们正在创造美丽的东西,我们正在帮助人们实现它。所以,每一个产品都需要1个领导来讲我们正在实现梦想,这样效果就会很好。

我们期望的是有1天谷歌能到达亚马逊现在具有的技术能力。亚马逊赢得的人们爱好的缘由是由于Echo智能音箱是由商人而不是工程师建造的,它是由1个仅仅斟酌用户需求的人创造的。当你是1个商人,如果你不能卖东西,这就代表你失业了。史蒂夫是1个商人,当他上台时,他会做1个销售研讨会,但我们没有这个。杰夫贝佐斯是我们公司中最接近到达这1点的人,他是1位理性主义家,他认为人们必须用钱包来证明他的想法是对的。史蒂夫总是将此作为第2选择,他1直在创建1个更大的目标,他不能不先确保他的产品使人满意,乃至让人们的体验感到达超越预期的水平。

你需要与现实世界保持平衡。史蒂夫当年深入帕洛阿尔托研究中心的缘由是,他走进了1个只有工程的行动。那台电脑终究完成了,阿尔托已准备好面对大众了,但工程师们不会就此打住。史蒂夫说,我当时只看到3件事,但我应当能看到10个来赋予我的Mac。但工程师们说没有准备好。他说你在说甚么?我要将他们1起带出来嵌入我开发的电脑里,我已准备好了。

你需要1个能够超出工程层面的人。那末你就会说让我们1起随他去吧。这不是“完善”的选择,但比现在看起来要好多了。如果你只靠工程文化来生活,那末问题就来了。

Google是工程师,如果你相信能够让你成功的事情只能依托工程技术人材来实现,那末你只能听天由命。

苹果需要放弃对iPhone的税收,抽取资金建立Siri平台

微软公司以Windows战略税作为目标摸索未来。 Windows就是摇钱树,而微软内部的任何关于要挟到摇钱树的风气都会被立即斩断。就让我们参照微软是如何停止战略税这个无稽之谈的。

但Siri没有被斟酌过放弃,由于苹果有iPhone手机税。1切都必须服务于iPhone生态系统,乃至是包括它们发布的新HomePod,这是没有任何意义的。Brian讲出了1个有说服力的例子,认为苹果把Siri买下来是由于他们觉得它会与iOS竞争。尽人皆知,假设二者不能很好的结合,对苹果而言,这是1条死路。

当你被1个不允许你展现你的公司的伟大的界面中断时,你不想接受它。你不想把你的产品被1个无形的声音控制。斗争将是与我们的关系更好的个人助手,更好地理解我们,我们更多地不信任我们的信息出售我们的烤面包机。苹果公司处于最好状态。公司需要重置。需要说这是它自己的平台。这将会调解苹果所做的1切。它需要有SiriOS。它需要有自己的开发团队。亚马逊已雇佣了大部份的专家。

关于Siri是不是需要作为1个独立的平台发展的争辩是苹果公司需要面对的问题。

我们需要SiriOS,这是属于它自己的平台。它将决定自己的生存和死亡,但它将影响到我们从现在和未来所做的1切。这是1个由人工智能介导的操作系统,它连接了“构建”的所有本体和分类法,声音将对它进行控制。开放它的开发人员社区需要到达1个水平,那就是开发之前历来没有过的基于语音的系统,这需要让开发人员实时构建工作流来同享进程,而这代表了基于用户意图构建解决方案的实时能力,也就是实时从云端数据中取得有用数据的能力。所有的利用程序将寄存在云中,下载和调用利用程序这类方法将会被取代,而操作系统将负责创建上下文同时保证信息连续性。它们要斟酌的包括:这个人刚刚问我甚么?它和刚刚问我的是1样的吗?我需要在之前做的事的基础上往后做甚么?这些仅仅是低级别操作系统的功能,保持随时随地的信息交互。我们现在说的不是1般的人工智能,它需要贯穿您所需要的本体的上下文,来判断和解决您需要的问题。当它记住了这些在1个“神经元”中的上下文以后,这个“神经元”是根据时间基础来扩大的。

不要关心所谓的人工智能,或让人们在意他们正在与另外一个人交谈。真正需要关心的是如何使智能装备提取上下文的能力,以便用户可以发出命令并有效地完成大量的工作。

HomePod需要1个iPhone伴随左右,也就是说除非iPhone在身旁,否则就没有智能系统支持。苹果内部的人赢得了HomePod只是1种iPhone的附件的论点,由于HomePod需要1个iPhone连接它才能运行。这真的是1个糟的决定。

苹果想要通过充分利用保护隐私的能力来主导行业发展,我们希望相干数据不会以用户没法想象的方式被他们使用。

Siri在苹果AirPods装备中显得步履盘跚,由于苹果没有给予Siri和Vocal任何智能,例照实时的上下文编程就是强大的智能工具,但我们没有看到它在Siri里得到利用。

请停止把Siri看做是1个操作系统的附件,应当让它具有自己的平台,让它自己成长。 如果iphone由于Siri的突起被淘汰那证明它没法跟上时期更迭的速度,具有丰富而重要的开发者生态系统才是更重要的。

亚马逊需要解决的问题是,使用小技能和关键字的装备早晚会被淘汰。

谷歌也有自己的问题,他们把智能助手看做是人们手臂上没法割舍的附属物。

Voice First的商业模式不是通过按点击付费广告来获得利润,这是1种语音商务。 当您通过语音助手订购卫生纸时是不会包括品牌分类需求的。 而亚马逊不在意,他们只是希望人们在他们的网站上买更多的纸巾而已。

2 : 传言被苹果收购的歌尔声学甚么来头?

大鱼吃小鱼,是生存法则也是游戏规则。在消费电子产品麦克风技术提供商歌尔声学收购丹麦知名音响制造商Dynaudio(丹拿)不到1年时间,这个刚刚合2为1的企业就要被苹果收入囊中。

苹果是绝对的大鱼,不过Dynaudio却也不单单是条小鱼,在扬声器研发、HiFi音响领域很有影响力,在发热友心目中具有绝对至高无尚的地位。

Dynaudio在1977年由WilfriedEhrenholz等1批电声工程师创建,总部设在德国汉堡,生产基地在丹麦的Skanderborg,兼具德国的严谨科学和丹麦手工艺的寻求极致精神。

Dynaudio崇尚手工与技术,历经3年才推出首代音响装备,而在设计上特别对喇叭设计的坚持则是数10年如1日不变。90年代中期,Dynaudio扩大成包括家庭影院扬声器在内的全系列音响体系,同时推出车载音响系列产品,与沃尔沃合作推出的Volvo Premium sound system(沃尔沃高级音响系统)是世界上第1个配置Dolby Pro Logic的系统。而其DDC技术则更具革命性,这项技术可通过控制声音在房间内的发散来减低有害反射,令原录音信息得到前所未闻的忠实还原。

1999年推出的旗舰EvidenceMaster和EvidenceTemptation,这两款型号在后来取得了"年度最好产品"、最好工业和工程设计等多项大奖,时至本日仍被视为经典之作。

去年10月,歌尔声学以4150万美元现金收购Dynaudio83%股权,另外17%股权则被歌尔声学全资子公司香港歌尔泰克一样以现金850万美元收购,但随后以一样的价格转售给Dynaudio公司高层管理团队。

要说这3者中最小的鱼,则属歌尔声学,不过其发展也不容小觑。成立于1997年的歌尔声学为苹果、3星等供应商,主要为其生产智能手机和平板产品上的微型麦克风等电声产品,于2008年在深圳证券交易所上市。

2013年,歌尔声学在微型麦克风领域,占有率在国际同行业第1。收购Dynaudio是公司“Big Audio”、“传感器”、“可穿着”、“精密制造”的4大战略方向中“Big Audio”战略的1环,Dynaudio的技术、品牌和渠道为其在电子声学领域构成更完全的产品线,也在国际化推动上成为重要的1环。

4月16日,歌尔声学收到美国苹果公司现金邀约收购函,苹果欲以74.8亿美金的现金收购其全部资产,并给予公司3个月的时间空窗期。

苹果对技术公司1向亲睐有加,就在上周,苹果收购了以色列成像技[www.loach.net.cn)术公司LinXComputationalImagingLtd。此次对歌尔声学的收购如果完成,苹果在取得Dynaudio扬声器单元音响系统技术、DSP信号处理技术等技术的同时还将具有歌尔声学的微电声技术、无线通讯技术、MEMS技术、自动化技术、模具技术等,苹果在产业链上将进1步完善。

更新:

5月4日晚间公告,歌尔声学公司发布公告称,其实不存在被苹果公司收购的消息。

3 : 谷歌苹果英特尔等科技巨头被指串通压低工资

【环球科技报导 记者 陈薇】据美国《华尔街日报》4月21日报导,当前硅谷1起反垄断案的相干文件揭露,乔布斯(Steve Jobs)、施密特(Eric Schmidt)、布林(Sergey Brin)和坎贝尔(Bill Campbell)等1些科技行业的巨头多年来私下里协商、争吵、言和。但他们没法将1个新公司拉入他们的“俱乐部”,法院文件显示:Facebook谢绝了他们加为好友的要求。

在定于5月晚些时候开始审理的案件中,谷歌、苹果、英特尔和奥多比系统公司等1些硅谷巨头在1起集体诉讼案中被指在2005年至2009年串通压低工资,方法包括同意不挖走对方公司的员工。该案事关重大,约6.4万名员工要求取得30亿美元的侵害赔偿。但眼下,1系列最近公布的文件开始揭露出1个内部公司圈子的1些可能使人颜面尽失的细节。

视察人士表示,该案可能不会走到审判阶段。双方3月份在法庭上表示,就和解进行的调解工作正在获得进展。法院记录显示,据沃特-迪士尼公司旗下两家公司皮克斯(Pixar)和Lucasfilm和Intuit提出的建议,这几家公司已初步同意以2000万美元达成和解。目前法官正在斟酌该提议。这几家公司在最初的诉讼中同样成为了被告。

如果不能达成和解,依照反垄断法的规定,30亿美元的侵害赔偿可能会增加两倍。相当于每位员工取得14万美元,但赔偿金不会被平均分配。

2010年,这6家公司就司法部提起的1起类似的民事诉讼达成和解,同意不限制招聘或雇佣活动。这几家公司在与政府的和解中未承认存在任何不当行动。至于这次的案件,Facebook、谷歌、苹果、奥多比系统公司和英特尔均未予置评。

4 : UC被收购传闻未果 俞永福微博走漏风声

网聚知识(loach.net.cn)6月15日报导:近日,百度欲收购UCWeb的消息刚刚遮天蔽日的传出,本日抑制不住调侃的俞永福就不慎在微博走路风声。

事情的缘由源于《移动信息》履行主编(新浪微博认证)在微博上的1句质疑:“ qq将所有内置其利用的手机称为天翼qq智能手机,其中包括3星,中兴等品牌其他厂商会认同?”此话1出,便招来众多“微友”的吐槽,但导致UC董事长俞永福迸发出不满情绪的导火索是1个微博名叫“市井小生”的人,据悉,他的微博认证为手机之家增值业务部吴茂林。吴茂林回复:“360也上了,小米算成功1半了,UC和腾讯绝对是慌了。”言论1出,俞永福怎能憋着“秘密”吃哑吧亏,回复道:“谢谢对UC的关心,下周有重要信息发布,看谁会慌了”。

看来,UC董事长俞永福并没有“慌了”,这不由让人们异想天开,究竟是甚么重要信息发布,难道真应了业界的猜想“百度要收购UC”?

不过,“微友”们更多的猜想是认为UC要正式进军智能手机“红海”,全力投入到移动终真个混战,企图从中分1杯羹。

究竟俞永福口中的“重要信息”是甚么我们不得而知,但是,UC作为阅读器中的佼佼者一定不会在移动互联时期错过任何1个突出重围的机会,所以,我们拭目以待。(文/丁1)

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